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企業(yè)名稱 ：億◇電子公司

行業(yè)類別 ：電子、電工業(yè)材料器材

主要產(chǎn)品 ：LED支架 、塑膠配件等

內(nèi)銷/外銷 ：外銷 100%

企業(yè)規(guī)模 ：共有員工200人

億◇電子公司于2001年成立，幾年來業(yè)務往來與日俱增，銷售額也隨之步步高升。但由于各種原料單據(jù)雜亂無序，管理混亂，帳目不清晰，判斷失誤常有發(fā)生。對生產(chǎn)產(chǎn)能造成極大的損失。

在沒有上企業(yè)資源管理項目之前，億◇電子公司內(nèi)部的問題非常明顯。首先，訂單的持續(xù)增加帶來了庫存、生產(chǎn)、銷售方面巨大的壓力。當時的億◇電子公司通過較為詳盡的管理制度來確保產(chǎn)供銷的順暢，但是管理制度并不能夠預料市場的波動，更多的時候是根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)驗來調(diào)配企業(yè)的資源，其效果當然不會盡如人意。其次，產(chǎn)量的大幅度攀升，對生產(chǎn)線的速度和精確度提出了更高的要求。按照訂單生產(chǎn)要求生產(chǎn)線具有相當大的彈性、在組織上具有相當好的靈活性。這些問題直接關(guān)系到億◇電子公司的市場反應速度。億◇電子公司高層有了一個統(tǒng)一的認識：信息化是非走不可的道路。同時，億◇電子公司實施信息化項目的目的也非常單純，就是提升企業(yè)競爭力。而不是去搞“形象工程”或者其他華而不實的東西。明確企業(yè)需求，從解決企業(yè)實際問題入手，億◇電子公司經(jīng)過多方面的調(diào)查，最終選擇了統(tǒng)率資訊之統(tǒng)率制造業(yè)ERP。

2002年11月統(tǒng)率制造業(yè)ERP實施團隊入駐億◇電子公司，深入了解其運作流程，找出問題所在，對癥下藥。億◇電子公司領(lǐng)導層給予了極大的支持與配合。億◇電子公司自行組織了ERP項目小組，協(xié)同統(tǒng)率ERP實施顧問師一起研討，學習。經(jīng)過幾月對直接管理層的培訓與手把手的教導。2003年5月統(tǒng)率ERP進入試運用階段，即打破手工作業(yè)的繁鎖，進入無紙化作業(yè)管理體系。統(tǒng)率ERP實施顧問師全程輔導，遇到棘手的難題雙方一起分析解決。從而建立一整套完善的作業(yè)流程及表單，并成立專門的部門督導執(zhí)行，工廠作業(yè)達到制度化；老板及各級主管通過ERP能及時的了解工廠生產(chǎn)的經(jīng)營狀況；可按日、周、月不同時段統(tǒng)計產(chǎn)品所耗電費情況，利于成本的控制；月底還可對產(chǎn)品成本進行分析等等。擁用如此一套簡易，快捷的ERP體系，億◇電子公司全體成員舒心的笑了。

億◇電子公司在實施統(tǒng)率ERP過程中，簡單、方便的操作模式和專業(yè)化、人性化的功能模塊設計，讓ERP實施人員感覺到——“原來ERP也可以這樣容易”！至此，統(tǒng)率制造業(yè)ERP的成功導入極大的提升了億◇電子公司管理水平，促進了企業(yè)的健康、快速發(fā)展。