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企業(yè)名稱 ：榮◇紡織公司

行業(yè)類別 ：紡織成衣及配件

主要產(chǎn)品 ：毛絨衣，HP布

內(nèi)銷/外銷：內(nèi)銷

榮◇紡織公司總經(jīng)理走進辦公室，總會四顧周圍，這個環(huán)境清幽樹目繁茂的辦公大院，是他近十年來用汗水換來的勞動成果，在春筍般蓬勃發(fā)展的玩具行里發(fā)展，拼的是智慧，還有循環(huán)出差和日夜持續(xù)戰(zhàn)的體力。保持頭腦清靜 才可勝人一籌，所以身心放松很重要。不過，最近半年來他因為客戶管理的困擾 ，可是不那么輕松。。。。。。

榮◇紡織公司至96年成立以來，以生產(chǎn)毛絨布、HP布等成衣配件，其主要產(chǎn)品內(nèi)銷至在珠三角設(shè)廠的臺、港、韓資企業(yè)。市場激烈的競爭，業(yè)務(wù)的不斷擴充，對企業(yè)的管理體系提出更高的要求。客戶服務(wù)只能體現(xiàn)得更好，而不能有一點點折扣！隨著客戶群的增大，客戶個性化需求也大大增加，給客戶造成的點點疏忽都讓榮◇紡織公司總經(jīng)理感到誠惶誠恐：如果企業(yè)沒有客戶的肯定，該如何運轉(zhuǎn)呢？

榮◇紡織公司總經(jīng)理經(jīng)過與中層管理的再三討論，最后決定啟用ERP系統(tǒng)。而對ERP系統(tǒng)的選型也提出相當(dāng)高的要求。在經(jīng)過多次篩選之后，統(tǒng)率ERP豐富的功能模塊，優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)深受榮◇紡織公司總經(jīng)理青眛。經(jīng)過多次深入商討，2003年11月正式簽定合約。

同月統(tǒng)率ERP實施顧問師進入榮◇紡織公司，深刻了解企業(yè)內(nèi)部管理存在的漏洞，對癥下藥。

一，對于原物料疏于管控，浪費的現(xiàn)象，統(tǒng)率ERP為此設(shè)計了MRPII管理流程，倉庫管理流程，根據(jù)客戶需求進行管理 。減少呆滯料，降低了原料成本。

二，就企業(yè)生產(chǎn)中不良率較高之問題，統(tǒng)率ERP采用了生產(chǎn)管理流程，將生產(chǎn)不良數(shù)據(jù)及時反映出來，便于改善品質(zhì)狀況。

三，面對企業(yè)回款不及時，資金周轉(zhuǎn)困難之不足，統(tǒng)率ERP引進收款，付款管理流程，將數(shù)據(jù)透明化。

統(tǒng)率ERP的成功導(dǎo)入，解決榮◇紡織公司客戶管理困難，上下游緊張的關(guān)系得以融洽，業(yè)務(wù)又開展了長足發(fā)展。統(tǒng)率ERP的成功導(dǎo)入，是榮◇紡織公司邁向另一高峰的有利保障。