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企業(yè)名稱 ：嘉◇家俱公司

行業(yè)類別 ：家俱及其配件

主要產(chǎn)品 ：木制家俱

嘉◇家俱公司至1998年成立以來(lái)，業(yè)務(wù)狀況非常好，長(zhǎng)年在國(guó)外接單，公司的決策非常關(guān)心訂單能否能正常交期，生產(chǎn)環(huán)節(jié)有無(wú)瓶頸等問(wèn)題。但因木制家具訂單量較多，種類繁多。在客戶插單或另接新單時(shí)，業(yè)務(wù)常常無(wú)法及時(shí)給客戶承諾交期，與客戶間的合作造成了麻煩。公司原物料種類多，作業(yè)方式陳舊，倉(cāng)庫(kù)管理人員手工作帳工作量大，而且信息反映不及時(shí)。從而使材料的損耗過(guò)多，庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)。至使生產(chǎn)不良率較多，生產(chǎn)成品居高不下。面對(duì)種種狀況，公司決策層清楚地意識(shí)到，不使用企業(yè)的信息化管理，嘉◇家俱有限公司很難在同行業(yè)中再創(chuàng)輝煌。

嘉◇家俱有限公司決策層經(jīng)過(guò)深思熟慮，漸漸接觸到統(tǒng)率制造業(yè)ERP。統(tǒng)率制造業(yè)ERP在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理功能的同時(shí)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理，存貨管理，生產(chǎn)管理等也融為一體。這對(duì)致力于嘉◇家俱公司上線的決策層具有強(qiáng)大的吸引力。嘉◇家俱公司認(rèn)為統(tǒng)率制造業(yè)ERP的產(chǎn)品理念十分符合其心所想，工作所需。對(duì)此一見(jiàn)如故，甚有相見(jiàn)恨晚之意，很快便與統(tǒng)率資訊簽約。

嘉◇家俱公司決策層給予的信心和支持，無(wú)疑是成功實(shí)施統(tǒng)率ERP有力保障。2004年11月統(tǒng)率資訊ERP實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)入嘉◇家俱公司，對(duì)原有陳舊保守之操作方式都予以變革，使之適應(yīng)ERP操作系統(tǒng)的功能特點(diǎn)。由于嘉◇家俱公司的大力支持，整個(gè)工廠僅用幾個(gè)月的時(shí)間，完成了總帳系統(tǒng)、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、存貨管理、生產(chǎn)成本、委外加工、代客加工、品質(zhì)管理、固定資產(chǎn)等模塊的實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，其方便，簡(jiǎn)易的操作得到基層操作人員的認(rèn)同。紛紛點(diǎn)頭笑著說(shuō):” 好??！這下工作起來(lái)既省時(shí)又省力，鼠標(biāo)一點(diǎn)就能完成各項(xiàng)操作……..” 凡此種種，都使統(tǒng)率制造業(yè)ERP在嘉◇家俱公司的實(shí)施過(guò)程中得到各級(jí)人員的配合與贊同，企業(yè)沒(méi)有遇到因?qū)嵤┢诘碾p軌運(yùn)作而帶來(lái)的混亂。

嘉◇家俱公司在導(dǎo)入統(tǒng)率ERP之后，業(yè)務(wù)人員與生產(chǎn)人員能夠通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)能的分析，即時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，正確預(yù)測(cè)訂單交期，提高了企業(yè)在客戶中的信譽(yù)；改善了倉(cāng)庫(kù)管理人員管理困難之難題；各部門(mén)之間作業(yè)順暢、愉快，人員素質(zhì)得到很大的提高；生產(chǎn)中原料損耗問(wèn)可以得到很好的管控，降低了產(chǎn)品成本，提高了產(chǎn)能。

統(tǒng)率ERP的導(dǎo)入，真真切切讓嘉◇家俱公司體會(huì)到了信息化的甜頭。在統(tǒng)率ERP風(fēng)帆的揮舞下，嘉◇家俱公司昂首向前。