企業(yè)名稱 ：鴻塑膠制品公司
行業(yè)類別 ：塑膠及非金屬制品
主要產(chǎn)品 ：電腦周邊塑膠件射出、商標印刷、電腦，鍵盤，DVD，LCD,掃描器，數(shù)碼產(chǎn)品外殼；模具開發(fā)；改模修模；原料加工；原料染色；表面噴涂；絲印；組裝
塑膠行業(yè)面臨著更激烈競爭挑戰(zhàn)，同時，也蘊藏著無限發(fā)展的機遇。管理信息化是提高塑膠企業(yè)市場反應速度、增加生產(chǎn)柔性、加強成本控制、使企業(yè)從容應對更加激烈的競爭環(huán)境、提高企業(yè)的競爭力必要的選擇之一。
鴻塑膠制品公司就已經(jīng)認識到了信息化管理的重要性，并購買了一套ERP管理軟件系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)制令的下達、銷售出貨單的作業(yè)。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、市場競爭壓力的增加，鴻◇塑膠制品公司越來越感到企業(yè)當務之急是需要一套完整的ERP系統(tǒng)，來實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務的實時管控、倉庫庫存的管控等等。為此，鴻塑膠制品公司就開始考慮進行ERP軟件選型。
結合企業(yè)自身需求，經(jīng)過多方面的考慮與比較，統(tǒng)率制造業(yè)ERP雄厚的實力，豐富的經(jīng)驗精髓，居高的導入成功率吸引了鴻◇塑膠制品公司領導人的視線。公司領導進一步的與統(tǒng)率資訊進行了解與洽談，誠懇的服務態(tài)度，雄厚的實施顧問隊伍更加肯定了統(tǒng)率的實力，堅定了合作的決心。同年11月底，統(tǒng)率ERP與鴻塑膠制品公司成為合作伙伴。隨之統(tǒng)率ERP實施顧問師隊伍與鴻塑膠制品公司領導層就公司存在的不足進行反復研討。決定首先對公司管理層，ERP使用者進行培訓，了解ERP的產(chǎn)品性能及功用。接著，對公司的內(nèi)部資料進行編碼導入，同時進入試運行。雙方經(jīng)過四個月的全心合作與努力，統(tǒng)率ERP的采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、付款&收款管理、成本計算管理等模塊，讓鴻塑膠制品公司發(fā)生翻天覆地的改變。以往麻煩的業(yè)務跟單變得簡單，輕松了；不明確的倉庫庫存數(shù)量變得精確，明了；混亂的財務應收，應付款帳目變得清楚等等……
鴻塑膠制品公司因啟用了統(tǒng)率ERP感到輕松與驕傲。公司的管理不斷提升了一個臺階，業(yè)績也隨之越作越好，發(fā)展的商機也接踴而來……
