浩塑料制品公司，假發(fā)、面具生產(chǎn)企業(yè)。自成立以來，企業(yè)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)銷往國外，并在臺灣有專門的銷售公司。正是公司迅速發(fā)展，公司以前就導(dǎo)入了ERP系統(tǒng)，但是經(jīng)過一段時間的運行后，發(fā)現(xiàn)以前的系統(tǒng)根本無法對生產(chǎn)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行管控，嚴重影響了企業(yè)規(guī)模的進一步擴大。
由于公司以前使用過ERP系統(tǒng)，對ERP能為公司帶來什么樣的幫助，浩◇塑料制品公司的領(lǐng)導(dǎo)心中有譜。因此公司領(lǐng)導(dǎo)決定再次導(dǎo)入ERP，完善公司管理也是情理之中。浩◇塑料制品公司領(lǐng)導(dǎo)通過多次選型，綜合對比，再結(jié)合上一次的經(jīng)驗教訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)最后決定選擇專門針對制造業(yè)的統(tǒng)率ERP。當(dāng)時公司領(lǐng)導(dǎo)列出了如下三點理由：
1、專業(yè)的制造業(yè)ERP，累積十四年的專業(yè)經(jīng)驗之精髓
2、統(tǒng)率ERP高達95%以上的實施成功率
3、堅強的顧問服務(wù)團隊，保障客戶上線成功
果然如此，統(tǒng)率ERP的確不同凡響。豐富的實施經(jīng)驗使統(tǒng)率ERP在導(dǎo)入浩◇塑料制品公司的過程中，顯得輕車熟路。企業(yè)內(nèi)情分析、資料編排、導(dǎo)入的順序、人員的培訓(xùn)。。。。。。，一切仿佛是在重放一樣，那樣簡單，那樣自然?？粗y(tǒng)率ERP實施顧問師輕松的講解、細致的糾正、爽朗的回應(yīng)，公司內(nèi)部項目人員快速的上手，熟練的操作，舒心的微笑，浩◇塑料制品公司的領(lǐng)導(dǎo)完全放下了心。
現(xiàn)在，不僅讓浩塑料制品公司領(lǐng)導(dǎo)最為頭疼的生產(chǎn)管控得到了有效的解決，而且?guī)恿苏麄€上下游公司部門的緊密協(xié)作，公司運作流程有序化進行。至此，浩◇塑料制品公司領(lǐng)導(dǎo)終于去掉了心病，輕松的面對行業(yè)快速發(fā)展帶來的各種挑戰(zhàn)。
