我們公司主要生產(chǎn)銷售各種封裝三極管，整流二極管，穩(wěn)壓管，瓷片電容，電解電容，滌綸電容電阻系列，開關(guān)管，變?nèi)莨埽N片二三極管等電子產(chǎn)品。
在選擇統(tǒng)率ERP之前，我們?cè)?jīng)借助總部的一款ERP系統(tǒng)在使用，但去年，隨著公司新的戰(zhàn)略發(fā)布，工廠開始獨(dú)立運(yùn)營，只能暫時(shí)性的手工作業(yè)。由于品種繁多，生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃計(jì)算既耗時(shí)又耗力，生產(chǎn)協(xié)調(diào)非常困難。且物料出入庫信息量大，手工記賬的賬務(wù)效率低準(zhǔn)確率不高，物料庫存信息也無法實(shí)現(xiàn)各部門共享公司。最后公司決定重新開啟使用ERP系統(tǒng)以便改善當(dāng)前的管理模式。經(jīng)過對(duì)多方軟件公司對(duì)比，最終我們公司選擇了統(tǒng)率ERP來幫助我們解決這些難題。
通過統(tǒng)率公司售后顧問幾個(gè)月來廠指導(dǎo)，我們針對(duì)ERP系統(tǒng)和公司未來的發(fā)展做了以下總結(jié)：
一、提高人員素質(zhì)
ERP帶來內(nèi)控工作的革新，使企業(yè)員工從繁雜的填表、報(bào)表中解放出來，另一方面ERP又對(duì)企業(yè)員工提出了新的要求，企業(yè)內(nèi)控人員既是ERP系統(tǒng)的使用者同時(shí)也是系統(tǒng)的維護(hù)者。
二、改善管理制度
改善人員組織控制制度。在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，要對(duì)手工系統(tǒng)環(huán)境下的結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，對(duì)各類崗位進(jìn)行重新的劃分。
＝
三、管理控制
適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離，采取措施確保各工作站、終端和人員之間適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離；通過內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)ERP系統(tǒng)信息的質(zhì)量和完整性進(jìn)行獨(dú)立和公正地監(jiān)督與評(píng)價(jià)，有利于系統(tǒng)內(nèi)部自我約束、自我激勵(lì)機(jī)制的建立與健全。
總體來說，使用ERP系統(tǒng)是加強(qiáng)企業(yè)管理，整合企業(yè)資源的有效手段。目前公司提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力重要途徑是充分利用本單位的資源，而ERP系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)技術(shù)將企業(yè)的資源有效整合成一個(gè)整體，加強(qiáng)管理，提高工作效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，從而提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。
《》志電子有限公司戚總
