數(shù)字化管理是ERP采購(gòu)向上下游的延伸，把原材料供應(yīng)商納入其中。一個(gè)對(duì)內(nèi)，一個(gè)對(duì)外。兩者有機(jī)協(xié)同，并將采購(gòu)?fù)庋硬糠制脚_(tái)化，將更多的采購(gòu)資源引入供企業(yè)所采用。

主要解決：

對(duì)生產(chǎn)地來(lái)料庫(kù)存的收發(fā)存一無(wú)所知，致使不能精準(zhǔn)補(bǔ)料。

對(duì)生產(chǎn)地完工產(chǎn)品庫(kù)存的產(chǎn)銷存一無(wú)所知, 致使不能預(yù)判是否以按期交貨，影響終端客戶的交期

無(wú)法掌控受托方生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況，致使產(chǎn)品報(bào)廢材料補(bǔ)貨沒(méi)有依據(jù)，造成材料的損失。

透過(guò)線下溝通‘委外訂單的交期等變更’受人爲(wèi)因子影響會(huì)造成變更信息溝通延遲，也沒(méi)有記錄雙方確認(rèn)過(guò)程的記錄，致使造成后續(xù)合同糾紛。

連續(xù)多工序委外,不能掌控產(chǎn)品在外不同委外廠商之間流轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)，致使與委外廠商不能及時(shí)精準(zhǔn)對(duì)賬。

透過(guò)線下接收‘加工單價(jià)變更’受人爲(wèi)因子影響會(huì)造成變更信息延后，也沒(méi)有雙方確認(rèn)過(guò)程的記錄，致使造成后續(xù)付款糾紛