在現(xiàn)實中，企業(yè)對云ERP系統(tǒng)大多基于概念性、感性的認(rèn)識，必須正視自身的管理基礎(chǔ)。處理不好“完美理論、美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的巨大矛盾，往往成為日后實施ERP系統(tǒng)的障礙，甚至成為實施失敗的根源。實施云ERP不是追求完美，而是要清晰需要解決多少具體問題。

定位清晰，避免走彎路，系統(tǒng)功能規(guī)劃工作如果不理想，云ERP項目的實施基本是未戰(zhàn)先敗。實施云ERP系統(tǒng)，企業(yè)須清晰回答下面幾個問題：企業(yè)實施云ERP系統(tǒng)的目的？不能盡說一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻。目標(biāo)闡述必須具體、清晰、可執(zhí)行。企業(yè)本身的具體現(xiàn)狀如何？世上最難的就是很清醒地認(rèn)識自我，很客觀地評價自我。企業(yè)規(guī)劃實施云ERP系統(tǒng)，就必須事先充分、清醒的梳理、認(rèn)識、解剖企業(yè)自身的業(yè)務(wù)問題和管理困境，以及各類資源現(xiàn)狀。

云?ERP系統(tǒng)實施的指導(dǎo)思想和基本原則是什么？大多數(shù)企業(yè)在實施云ERP系統(tǒng)前、實施過程中都是缺乏基本原則的，多是憑感覺。切忌盲目與其他企業(yè)攀比！只有適合自己的云ERP系統(tǒng)，才是最好的！這個道理其實很簡單，但在實際項目實施過程中，犯此錯誤者不在少數(shù)。

實施云ERP系統(tǒng)我們必須放棄什么？企業(yè)要成功實施云ERP系統(tǒng)，必須痛下決心，學(xué)會放棄！這也是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一實施原則的重要組成部分。根據(jù)大量案例來看，多數(shù)企業(yè)根本就沒考慮過放棄策略，導(dǎo)致后續(xù)的項目實施中西瓜不愿丟，芝麻也要撿，實施起來一團(tuán)亂麻。