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企業(yè)名稱 ：迅◇電子公司

行業(yè)類別 ：電子、電工材料器材

主要產(chǎn)品 ：變壓器、PCB板

內(nèi)銷/外銷 ：外銷100%

企業(yè)規(guī)模 ：1500多人

在再次導(dǎo)入統(tǒng)率ERP之前，迅◇電子公司曾使用過其他ERP系統(tǒng)，涉及質(zhì)量管理、收費(fèi)管理、知識管理、行政管理等，當(dāng)時(shí)開發(fā)將近一年時(shí)間，勁頭十足，但最終使用效果不盡如人意。各個(gè)模塊之間沒有共享，不能直接獲得生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)際上不是很成熟，或者不能稱其為ERP。當(dāng)時(shí)還成立了一個(gè)管理中心，人力、物力、財(cái)力上投入很多，但仍以失敗告終。盡管第一次并未嘗到ERP帶來的甜處，但迅◇電子公司領(lǐng)導(dǎo)仍一致的認(rèn)為：企業(yè)的進(jìn)步，必須用到ERP管理。而再一次的選擇必須找準(zhǔn)方向，找尋最適合本企業(yè)的管理系統(tǒng)。

2001年迅◇電子公司最終選定統(tǒng)率制造業(yè)ERP作為合作伙伴。之所以選擇統(tǒng)率ERP，迅◇電子公司負(fù)責(zé)人列舉了四點(diǎn)理由。第一，品牌值得信賴；第二，相對于其它ERP系統(tǒng)行業(yè)，價(jià)格令人滿意；第三，寵大的實(shí)施顧問師隊(duì)伍；最后一點(diǎn)就是信譽(yù)最好，服務(wù)最優(yōu)。的確如此，統(tǒng)率制造業(yè)ERP并沒有辜負(fù)迅◇電子公司厚望。

由于此次項(xiàng)目實(shí)施的范圍廣、參與人員多、操作復(fù)雜。為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，統(tǒng)率制造業(yè)ERP的項(xiàng)目實(shí)施顧問師在正式實(shí)施的前、中、后期對迅◇電子公司參與人員進(jìn)行ERP操作及"購、銷、存"軟件操作進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。

統(tǒng)率ERP的運(yùn)行，漸漸替代了老的系統(tǒng)。不僅如此，新系統(tǒng)的應(yīng)用，使迅◇電子公司的業(yè)務(wù)流程更為清晰，效率提高了，準(zhǔn)確性改善了。同時(shí)，庫存信息能夠及時(shí)反饋，控制庫存有了依據(jù)，使庫存資金占用有所下降，利潤得到了一定的提高。不僅節(jié)約了大量手工勞動，而且還為業(yè)務(wù)、市場及采購等部門的經(jīng)營管理提供了更加準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，提高業(yè)務(wù)發(fā)展能力。

統(tǒng)率制造業(yè)ERP的實(shí)施全面，改善了迅◇電子公司的管理模式，提升企業(yè)的運(yùn)作效率，降低了管理成本，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了保障。