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企業(yè)名稱 ：正◇電線電纜公司

行業(yè)類別 ：電子，電器

主要產(chǎn)品 ：電線、電纜

內(nèi)銷/外銷：50%內(nèi)銷 50%外銷

企業(yè)規(guī)模 ：共有員工500多人

正◇電線電纜公司自95年成立以來，電線、電纜產(chǎn)品達到幾十個種類，分別銷往全國及世界各地。規(guī)模越來越大的銷售網(wǎng)絡和渠道，促使正◇電線電纜公司各部門的業(yè)務管理不能再以簡單的人工方式來進行管理。通過ERP進一步理順生產(chǎn)流程、提升企業(yè)管理水平勢在必行。

公司經(jīng)過幾個月的充分準備和嚴密選型，多次實證考察確定為統(tǒng)率ERP。統(tǒng)率制造業(yè)ERP是個實實在在解決管理問題的系統(tǒng)，使弱勢變強勢，從而走向蛻變。既然選擇了統(tǒng)率制造業(yè)ERP，正◇電線電纜公司就下定決心：除詬病，換新顏！

2003年3月統(tǒng)率制造業(yè)ERP與正◇電線電纜公司正式簽定合同。正◇電線電纜公司主要部門負責人與統(tǒng)率制造業(yè)ERP實施顧問師組成聯(lián)合項目小組。經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部調(diào)研、項目分析，需要解決的幾個主要問題逐漸凸現(xiàn)出來。

長時間以來，正◇電線電纜公司產(chǎn)品暢銷，為了擴大市場需求，必然加大生產(chǎn)，但隨之而來的就是材料采購難以適應生產(chǎn)；此外，為了給客戶及時供貨，在合同草簽之后，采購部門就開始了采購材料，生產(chǎn)部門開始組織生產(chǎn)。但事實上，并非所有的意向協(xié)議都能及時轉(zhuǎn)變?yōu)檎胶贤?，因此，資金造成了一定的浪費，也使生產(chǎn)計劃、采購計劃很難準確控制。在具體流程上，由于以前采購計劃和生產(chǎn)計劃都是人工制定，就難免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確、計劃可持續(xù)性不強，計劃難以更好的跟蹤等問題。

了解完這些情況后，統(tǒng)率制造業(yè)ERP實施顧問師松了一口氣，因為對流程的合理規(guī)劃與整合、對資金的準確控制都是統(tǒng)率制造業(yè)ERP的拿手好戲。

首先，迅速完善第一手資料，解決系統(tǒng)使用以前物料編碼使用不規(guī)范的問題；其次，統(tǒng)率制造業(yè)ERP實施顧問師先通過采購管理流程、生產(chǎn)管理流程、銷售管理流程等模塊，使計劃更合理，可跟蹤性更強；第三，進行信息共享，直接降低生產(chǎn)成本?！敖y(tǒng)率制造業(yè)ERP系統(tǒng)正式實施后，生產(chǎn)計劃、采購計劃針對每一份合同都有很詳細的計劃明細，什么時候采購什么材料，在什么時間完成，一切都計劃得十分周密。這樣就使得資金能夠更充分的利用。系統(tǒng)上線后的效果顯著。”正◇電線電纜公司管理層如是說。

一直讓正◇電線電纜公司感到滿意和放心的是：統(tǒng)率ERP實施顧問師和統(tǒng)率客服人員都會定期地回訪ERP上線后的使用情況。正◇電線電纜公司在驚訝其有如此好的服務態(tài)度和服務能力的同時，也默默祝福著統(tǒng)率ERP：希望它能為更多的企業(yè)服務，使更多國內(nèi)同行享受到統(tǒng)率ERP的益處和魅力。