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企業(yè)名稱 ：惠◇電子公司

行業(yè)類別 ：電子類

主要產(chǎn)品 ：揚(yáng)聲器

內(nèi)銷(xiāo)/外銷(xiāo) ：外銷(xiāo)100%

企業(yè)規(guī)模 ：共有員工150人

1995年底，惠◇電子公司首次導(dǎo)入了一國(guó)內(nèi)的ERP系統(tǒng)。據(jù)惠◇電子公司領(lǐng)導(dǎo)層介紹，當(dāng)時(shí)主要是為了應(yīng)對(duì)電子制造市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的應(yīng)用，當(dāng)時(shí)的ERP系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)充與壯大。惠◇電子公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)討論，決定對(duì)企業(yè)原有的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃，建立企業(yè)全面的ERP信息系統(tǒng)。

作為信息化應(yīng)用水平較高的企業(yè)，已經(jīng)具有了較好的信息化基礎(chǔ)。但在導(dǎo)入統(tǒng)率ERP之前，公司進(jìn)銷(xiāo)存模塊帳目混亂，從而使財(cái)務(wù)帳目也不太明朗，手工作業(yè)誤差時(shí)有發(fā)生；另外，追蹤訂單的進(jìn)度非常困難，不能合理優(yōu)化企業(yè)各種資源的最佳配置。

在統(tǒng)率ERP之后成功上線之后，企業(yè)管理存在的問(wèn)題基本解決。能夠合理的安排生產(chǎn)排程；能夠精確采購(gòu)相應(yīng)物料，減少?gòu)U料、呆料的產(chǎn)生；能夠準(zhǔn)確的反映倉(cāng)庫(kù)的物料狀況等。為企業(yè)減少了許多不必要的資源浪費(fèi)，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。整個(gè)公司動(dòng)作都井然有序，所有的單據(jù)及數(shù)據(jù)，都能做到有據(jù)可查，減少了人工查詢，節(jié)省了時(shí)間和人力的付出。整個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，以使管理者能一目了然的了解公司的狀況。

統(tǒng)率制造業(yè)ERP的成功導(dǎo)入，不僅對(duì)企業(yè)管理的方面做了一次全面的整理和規(guī)范，使相關(guān)人員對(duì)企業(yè)管理有了更高深的認(rèn)識(shí)，對(duì)于管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)也更加明確了，同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)和懂管理的復(fù)合型人才。