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企　　業(yè)：佰◇電子公司

行業(yè)類別：電子行業(yè)

主要產(chǎn)品：LED、高亮度LED、LED顯示器等

佰◇電子公司的母公司佰◇集團(tuán)自成立以來(lái)，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，為擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模，于1992年10月在東莞投資設(shè)廠，2000年擴(kuò)建新廠。佰◇電子公司的擴(kuò)建使公司的生產(chǎn)能力得到了極大的提高，但工廠遇到了一些管理障礙。工廠的存貨品種較多，企業(yè)的業(yè)務(wù)接單量較多，而許多基層員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)間較短，工作經(jīng)驗(yàn)與效率有欠缺，造成了企業(yè)的庫(kù)存量不夠準(zhǔn)確，生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能及時(shí)合理地排出生產(chǎn)計(jì)劃，在用戶插單與新接訂單時(shí)，業(yè)務(wù)人員常常無(wú)法及時(shí)向客戶承諾交期，即使確定交期的訂單，業(yè)務(wù)人員也無(wú)法有效地追蹤其生產(chǎn)情況，這些狀況使得佰◇電子公司的產(chǎn)能沒(méi)有得到最大程度的發(fā)揮。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員無(wú)法掌握到應(yīng)收、應(yīng)付帳款的準(zhǔn)確信息，經(jīng)常加班加點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)大量的票證、單據(jù)，即使如此，供應(yīng)商與客戶的往來(lái)款往往無(wú)法及時(shí)清理、準(zhǔn)確對(duì)帳，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成不良的影響。在佰◇電子公司建成的同時(shí)，母公司佰◇集團(tuán)致力于企業(yè)股票上市的運(yùn)作，這對(duì)企業(yè)的管理、內(nèi)部控制都提出了很高的要求，公司的決策層認(rèn)識(shí)到，不實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，企業(yè)就無(wú)法再跨上一個(gè)臺(tái)階。

佰◇集團(tuán)的決策層經(jīng)過(guò)多方面的考察，接觸到了統(tǒng)率制造業(yè)ERP。統(tǒng)率制造業(yè)ERP在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能的同時(shí)，融合了強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)控的功能，這對(duì)致力于佰◇集團(tuán)上市的決策層具有很強(qiáng)的吸引力，佰◇的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)統(tǒng)率制造業(yè)ERP一見(jiàn)如故，認(rèn)為產(chǎn)品的理念非常符合其心中所想，很快與統(tǒng)率資訊簽約。決策層的支持，是實(shí)施ERP成功的有力保障。1998年統(tǒng)率資訊的ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)入佰◇電子廠，佰◇的決策層給予了強(qiáng)力支持，對(duì)實(shí)施過(guò)程中遇到的不合理的手工操作流程都予以變革，對(duì)于不能適應(yīng)ERP產(chǎn)品操作的工作人員予以調(diào)整，整個(gè)工廠僅僅用了三個(gè)月的時(shí)間，完成了總帳系統(tǒng)、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、銷售管理、采購(gòu)管理、存貨管理、生產(chǎn)成本、委外加工、代客加工、品質(zhì)管理、固定資產(chǎn)等模塊的實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，基層的操作人員普遍感覺(jué)產(chǎn)品很好用，很方便，對(duì)公司的兩萬(wàn)多種存貨標(biāo)準(zhǔn)編碼后，在使用時(shí)無(wú)需太多的記憶便能快速地選出；報(bào)表中列示出來(lái)的單據(jù)號(hào)鼠標(biāo)一點(diǎn)就能調(diào)出單據(jù)等等；產(chǎn)品的功能非常細(xì)致，一個(gè)有過(guò)其它ERP產(chǎn)品使用經(jīng)驗(yàn)的員工反映，統(tǒng)率制造業(yè)ERP的領(lǐng)料有集中領(lǐng)料有按單領(lǐng)料，按單領(lǐng)料可以零星領(lǐng)料也可以成套領(lǐng)料，可以合并不同工單的相同領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)又可以由用戶選擇是否包含替代料、客供料，是否優(yōu)先從車間出，包含了工廠的各種實(shí)際狀況。凡此種種，都使統(tǒng)率制造業(yè)ERP在佰◇的實(shí)施過(guò)程中得到各級(jí)人員的配合，企業(yè)沒(méi)有遇到因?qū)嵤┢诘碾p軌運(yùn)作而帶來(lái)的混亂。

佰◇電子公司導(dǎo)入統(tǒng)率制造業(yè)ERP系統(tǒng)后，業(yè)務(wù)人員與生產(chǎn)人員能夠通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)能的分析，即使掌握生產(chǎn)進(jìn)度，正確預(yù)測(cè)訂單交期，提高了企業(yè)在客戶中的信譽(yù)；生產(chǎn)績(jī)效表能夠追蹤訂單產(chǎn)品目前的生產(chǎn)狀況，了解產(chǎn)品的重工、品質(zhì)狀況；上線ERP后，由于企業(yè)的應(yīng)收、應(yīng)付的信息與總帳、銷售、采購(gòu)等連為一體，財(cái)務(wù)人員不需要輸入重復(fù)的數(shù)據(jù)就能及時(shí)得到需要的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)做到了發(fā)票、業(yè)務(wù)單據(jù)準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)；財(cái)務(wù)人員通過(guò)資金預(yù)測(cè)表能夠預(yù)見(jiàn)到企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)狀況，主動(dòng)調(diào)整安排企業(yè)的資金運(yùn)作，改變?cè)瓉?lái)手工作業(yè)時(shí)被動(dòng)的局面。在佰◇電子公司導(dǎo)入統(tǒng)率制造業(yè)ERP系統(tǒng)的同時(shí)，在臺(tái)灣的佰◇集團(tuán)也導(dǎo)入了統(tǒng)率制造業(yè)ERP，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的應(yīng)用，佰◇集團(tuán)的決策層提出要能夠在臺(tái)灣及時(shí)看到大陸工廠的所有資料。針對(duì)這種需求，統(tǒng)率資訊在兩岸分別安裝了統(tǒng)率的另一個(gè)產(chǎn)品—統(tǒng)率數(shù)據(jù)通，這個(gè)產(chǎn)品可以通過(guò)Internet將當(dāng)天佰◇電子公司ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)自動(dòng)傳送到佰◇集團(tuán)，佰◇集團(tuán)可以及時(shí)了解到工廠的狀況，決策層即使身在異地，也能夠掌控企業(yè)的運(yùn)作，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題作出及時(shí)應(yīng)對(duì)。

其他典型用戶

世◇電子公司　　 　　 　　 　　生產(chǎn) LED 數(shù)碼管

合◇電子公司　　 　　 　　 　　生產(chǎn) 各類端子

威◇科技公司　　 　　 　　 　　生產(chǎn) 電子秤

華◇電子公司　　 　　 　　 　　生產(chǎn) 游戲桿 鼠標(biāo)等電子產(chǎn)品

力◇科技公司　　 　　 　　 　　生產(chǎn) 汽車防盜器 CD 功放

邁◇電子科技公司　　 　　 　　 生產(chǎn) 耳機(jī)

偉◇電子制品公司　　 　　 　　 生產(chǎn) 投幣式電話機(jī)

中◇線路板公司　　 　　 　　 　生產(chǎn) PCB板

迅◇變壓器公司　　 　　 　　 　生產(chǎn) 變壓器