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企業(yè)名稱 ：動(dòng)◇電子公司

行業(yè)類別 ：電子資訊產(chǎn)品

主要產(chǎn)品 ：電源、電腦CPU用FAN

動(dòng)◇電子公司成立于1994年，十余年的發(fā)展，使企業(yè)具備了一定的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擁有員工600多人，產(chǎn)品也由內(nèi)銷為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘酝怃N為主，內(nèi)銷為輔。當(dāng)然，和許多企業(yè)發(fā)展過程一樣，動(dòng)◇電子公司在享受發(fā)展壯大甜頭的同時(shí)，也經(jīng)歷著痛苦的洗禮。

由于電子行業(yè)產(chǎn)品大多技術(shù)要求很高，產(chǎn)品規(guī)格過多，更新也快，導(dǎo)致公司重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，如倉(cāng)庫(kù)收料后，采購(gòu)還需手工銷單，增加了人為成本，而且經(jīng)常出現(xiàn)主觀錯(cuò)誤；再如財(cái)務(wù)記帳容易出錯(cuò)，對(duì)帳時(shí)間跨度太長(zhǎng)，影響資金周轉(zhuǎn)，直接導(dǎo)致上下游合作關(guān)系緊張。。。。。。面對(duì)這些問題，動(dòng)◇電子公司領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)以為是員工責(zé)任心的問題，專門列支了一大筆經(jīng)費(fèi)，對(duì)員工進(jìn)行了各種培訓(xùn)，但是每次都是“落花有意，流水無(wú)情”，錢花了，效果卻很不理想。這時(shí)，動(dòng)◇電子公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變了思考方向，導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)成為他們選擇的主導(dǎo)方向。

2004年3月，統(tǒng)率ERP項(xiàng)目小組進(jìn)駐動(dòng)◇電子公司，開始了統(tǒng)率ERP的又一次服務(wù)寫真。雖然統(tǒng)率ERP有過上千家的成功上線經(jīng)驗(yàn)，但是每一次服務(wù)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)都是新的開始，新的挑戰(zhàn)，新的提高。這次動(dòng)◇電子公司的項(xiàng)目，他們同樣給予了足夠的重視。正如統(tǒng)率一實(shí)施顧問師所說(shuō)：“每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，小到公司部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置，大到企業(yè)的管理運(yùn)作和企業(yè)文化，充分了解這些，是統(tǒng)率ERP有效實(shí)施的保障?！币舱沁@種負(fù)責(zé)的態(tài)度，統(tǒng)率ERP項(xiàng)目小組和動(dòng)◇電子公司內(nèi)部項(xiàng)目小組進(jìn)行了充分的溝通和交流，了解他們認(rèn)為的困難和阻力所在，并逐一予以分析和解決。而統(tǒng)率ERP清晰的產(chǎn)品模塊，擴(kuò)展適應(yīng)性強(qiáng)的產(chǎn)品功能也幫了項(xiàng)目實(shí)施小組的忙，使他們針對(duì)一些具體的流程能夠有針對(duì)性的進(jìn)行模塊調(diào)整與對(duì)接。在動(dòng)◇電子公司的ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，就碰到了這種情況，并且得到了有效的解決。

近四個(gè)月的磨合和測(cè)試運(yùn)行，統(tǒng)率ERP實(shí)施顧問師全程輔導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。到7月份，動(dòng)◇電子公司ERP項(xiàng)目完成上線工作。現(xiàn)在，統(tǒng)率ERP實(shí)施顧問師還會(huì)經(jīng)常詢問管理系統(tǒng)的使用情況。每次動(dòng)◇電子公司的工作人員都心懷感激：統(tǒng)率ERP運(yùn)行一直都很好，完全滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

付得開心，用得安心。統(tǒng)率ERP，給了客戶這樣的產(chǎn)品，也給了客戶這樣的服務(wù)，同樣也傳遞了這樣的開心與滿意。