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企業(yè)名稱 ：鉅◇電子公司

行業(yè)類別 ：電子資訊產(chǎn)品

主要產(chǎn)品 ：耳機用小喇叭

鉅◇電子公司成立于1997年，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品全部外銷。由于企業(yè)的不斷發(fā)展擴張，企業(yè)存在的一些弊端也日益顯露。特別是手工操作的形式，無法很好的控制物料進出，導(dǎo)致物料浪費和閑置嚴重。此外，生產(chǎn)進度也無法掌控，延誤交期成為一個遲遲無法解決的問題。讓公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)憂的是，企業(yè)對外界的反應(yīng)能力明顯落后，無法適應(yīng)行業(yè)之間的競爭。面對以上種種，鉅◇電子公司領(lǐng)導(dǎo)痛下思痛，決定采用先進的企業(yè)資源管理系統(tǒng)來改變這種狀況，提高企業(yè)快速反應(yīng)能力。

經(jīng)過精心的調(diào)研和選型，統(tǒng)率ERP成為鉅◇電子公司第一次吃螃蟹的對象。之所以這樣說，因為鉅◇電子公司的領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)時對合作能否取得預(yù)期的效果還是很擔(dān)心的。但是當(dāng)他們接觸到統(tǒng)率公司的工作人員和ERP實施顧問師隊伍時，疑慮逐步消除。

統(tǒng)率ERP沒有讓承諾變空，精心的布局，細致的工作，耐心的培訓(xùn)和指導(dǎo)，不厭其煩的重復(fù)講解和演示，使鉅◇電子公司的項目人員吃下了定心丸。同時也讓鉅◇電子公司的全體工作人員佩服不已。先是MRP流程疏導(dǎo)和理順，接著是生產(chǎn)流程，委外流程，采購流程……理順了各大流程后，開始分步驟到入各個操作模塊，一步一步，有條不韙，直至實現(xiàn)完全上線。

上線完成后，企業(yè)管理水平上了臺階，各個流程十分明了，工作的負擔(dān)減輕了，也節(jié)約了人力資源成本。但是很快新的問題又來了，由于公司沒有足夠的人力儲備，當(dāng)人員流動時，鉅◇電子公司無法迅速找到合適的人選來管理這一系統(tǒng)。當(dāng)公司將這一信息試著向統(tǒng)率公司反饋時，出乎意料的是統(tǒng)率公司馬上推薦了優(yōu)秀的統(tǒng)率ERP實施顧問師，解決了鉅◇電子公司燃眉之急。用公司領(lǐng)導(dǎo)的話來說：統(tǒng)率為客戶著想，可以用雪中送炭來形容。

急客戶之所急，想客戶之所想。統(tǒng)率公司用自己的行動，詮釋了他們的工作和服務(wù)。也正是統(tǒng)率這種敬業(yè)、負責(zé)的精神，換來了統(tǒng)率ERP成功上線率達95%以上的累累碩果。