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企業(yè)名稱 ：唯◇塑料制品公司

行業(yè)類別 ：機械、制造業(yè)

主要產(chǎn)品 ：塑料制品、塑料機械

深秋的早上已有一些寒意，唯◇塑料制品公司老板踏著涼涼秋風(fēng)走進辦公室。望著廠房里的井然有序的生產(chǎn)運作，欣慰的笑了，但也情不自禁地回憶起當(dāng)初。

唯◇塑料制品公司至成立以來，在他的精心管理下規(guī)模逐漸擴大，業(yè)務(wù)也不斷的擴充。生意可以說是越做越紅火，但因企業(yè)先前并沒有實施企業(yè)資源管理軟件，而在管理等方面的問題層出不窮。

公司產(chǎn)品種類多，規(guī)格繁雜。故倉庫管理復(fù)雜，庫存數(shù)不能準(zhǔn)確、及時的反映。造成收、發(fā)料的作帳、實物的稽盤等極度費時，費力，而且準(zhǔn)確度不高。

又因為資料不時及時反饋，因此采購部不能按生產(chǎn)需求進行采購，常有多購物料、少購材料的情況發(fā)生。給生產(chǎn)造成了很大的麻煩，大大提高了生產(chǎn)成本，降低了利潤。

唯◇塑料制品公司老板見到公司營業(yè)額一直停滯不前，決定對企業(yè)現(xiàn)行的管理進行改革。在對別家小型企業(yè)進行實地考察后，對進行ERP的管理有了深刻的認識，打算對本企業(yè)也實行ERP系統(tǒng)。2005年7月，統(tǒng)率售前服務(wù)部接到唯◇塑料制品公司老板的來電說“通過幾家公司要對比，統(tǒng)率ERP的實力，服務(wù)給予了他的把握。愿意與統(tǒng)率ERP成為戰(zhàn)略合作伙伴。。。。。。?！?

7月底統(tǒng)率ERP三名實施顧問師走進唯◇塑料制品公司，雙方就本企業(yè)存在的問題進行研究并擬出實施計劃。接下來便對唯◇塑料制品公司ERP使用者進行培訓(xùn)。在二個月后，統(tǒng)率ERP成功導(dǎo)入唯◇塑料制品公司。采購管理流程，倉庫管理流程、生產(chǎn)管理流程、銷售管理流程、財務(wù)管理流程等模塊的運作，改變了唯◇塑料制品公司先前存在的弊病。降低了生產(chǎn)成品，提高公司利潤。

唯◇塑料制品公司老板慶幸及時實施了ERP系統(tǒng)管理，更慶幸自己當(dāng)初選擇了統(tǒng)率制造業(yè)ERP來作為本企業(yè)的合作伙伴，因為統(tǒng)率ERP的敬業(yè)、勤奮、為客戶著想的負責(zé)態(tài)度，給唯◇塑料制品公司ERP的成功實施提供了最有力的保障。