av成人久久一区二区,日本一卡二卡三卡四卡无卡在线观看免费软件,婷婷激情五月AV在线观看,亚洲精品无码高潮喷水a片小说,丰满人妻熟妇乱又伦精品劲

　　業(yè)：信◇五金機械塑膠公司

業(yè)類別：機械配件行業(yè)

要產品：高精密機械零部件、電動工具、氣動工具等，并為IBM等知名企業(yè)如做配套生產

業(yè)在使用統(tǒng)率制造業(yè)ERP之前曾使用過其它公司的ERP系統(tǒng)，但由于生產模塊問題較多、不穩(wěn)定，使企業(yè)無法實施下去。由于企業(yè)的產品原材料的品種多，型號規(guī)格多，手工賬冊維護的工作量很大，而且信息反映不及時，從而造成了庫存不準，生產狀況不清，無法及時知道產品在各工序的生產加工狀況，生產過程中材料浪廢嚴重，生產成本居高不下；同時企業(yè)的財務與進銷存生產無法實現(xiàn)信息共享，財務與業(yè)務的信息不能連在一起，造成了帳款不清，財務人員管理往來帳的耗費了大量的精力；由于企業(yè)為一些知名企業(yè)做配套生產，對產品質量的監(jiān)控與產品交貨期的控制極為嚴格，在采購、庫存不能有效計劃有效控管的情況下，為使產品按期交付，保障原材料及時供應，企業(yè)不得不加大采購增加原材料庫存量，造成了庫存和資金積壓，即使如此企業(yè)的交貨達標率及準時性仍不理想。

業(yè)管理層認識到上ERP，實現(xiàn)信息化管理是解決問題的關鍵，總結了以前實施ERP不理想的教訓，信◇五金機械塑膠公司決定自行開發(fā)，為此企業(yè)在原有的MIS部門中擴編招聘了多名電腦專業(yè)人員，與工廠其他部門的主管組成ERP開發(fā)小組，在耗費了大量物力財力后，最終項目以失敗結局。企業(yè)招聘的電腦人員對工廠業(yè)務不夠熟悉，對企業(yè)管理沒有研究，無法將優(yōu)秀的管理思想和流程固化在系統(tǒng)中，而個別熟悉電腦又熟悉工廠管理的MIS人員的流動，又會給企業(yè)的ERP項目帶來風險。再次總結經驗后，企業(yè)管理層決定購買成熟可靠的ERP套裝軟件。經過與統(tǒng)率資訊的縝密接觸與多方考察，最終選定了實施統(tǒng)率制造業(yè)ERP。2002年9月，統(tǒng)率資訊的顧問師進入信◇五金機械塑膠公司，幫助企業(yè)實施導入ERP系統(tǒng)。經過兩個月培訓與基本資料的編碼建立，11月初開始對全系統(tǒng)的進行試運行，即進入電腦作業(yè)與手工作業(yè)并行的階段。在雙方人員的共同努力下，從12月起脫離了原來的手工作業(yè)，ERP系統(tǒng)正式上線。

◇五金機械塑膠公司導入統(tǒng)率制造業(yè)ERP系統(tǒng)后，存貨的庫存準確率達到99%以上；銷售與生產人員可以隨時追蹤產品的在制狀況，跟蹤產品的生產進度與質量狀況，從而能夠提早知道生產過程中的異常狀況，及時作出決策與安排，因而交貨達標率得到及大的提高，消除了盲目的存貨庫存；企業(yè)的應收與應付信息能夠自動從進銷存及生產轉入，財務信息與業(yè)務信息做到了票單對應，同時由于可以由系統(tǒng)完全核算出成本，財務人員的工作量大大減少了，工作精力與重點放在了計劃與控制上面。信◇五金機械塑膠公司實施應用統(tǒng)率制造業(yè)ERP的過程中，一致稱贊統(tǒng)率制造業(yè)ERP產品的易用性。統(tǒng)率制造業(yè)ERP在完善功能模塊之外，將企業(yè)的內控融合在產品之中，使得產品符合管理上嚴謹細致的要求；在操作上非常貼近普通的操作人員，在上線時沒有概念與操作屏障，3個月就順利地導入了ERP系統(tǒng)，大大節(jié)省了企業(yè)的支出。