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企業(yè)名稱 ：聯(lián)◇電機(jī)公司

行業(yè)類(lèi)別 ：家用及家電用品

主要產(chǎn)品 ：空調(diào)、電機(jī)、塑膠件

金秋十月，秋高氣爽。聯(lián)◇電機(jī)公司各層工作人員臉上洋溢著春天般燦爛的笑容。聯(lián)◇電機(jī)公司管理層稱 “我們?cè)谝?guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，必須調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順流程，提高工作效率，這才跟得上發(fā)展的速度。在這調(diào)整的過(guò)程中，統(tǒng)率制造業(yè)ERP功不可沒(méi)…….”

2003年初聯(lián)◇電機(jī)公司成立，在短短兩年時(shí)間內(nèi)，聯(lián)◇電機(jī)公司銷(xiāo)售額節(jié)節(jié)攀升。聯(lián)◇電機(jī)公司所經(jīng)歷的高速發(fā)展既給自己帶來(lái)了成長(zhǎng)的喜悅，也讓自己經(jīng)歷著不為外人所知的高速成長(zhǎng)之痛。

聯(lián)◇電機(jī)公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境是這樣的，銷(xiāo)售區(qū)域分散、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化腳步很快、客戶個(gè)性化需求很多，生產(chǎn)淡旺季較強(qiáng)，這樣就很容易造成生產(chǎn)部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)工作上的脫節(jié)，有的產(chǎn)品在銷(xiāo)售旺季時(shí)供應(yīng)不足，造成延期向客戶發(fā)貨；又有的產(chǎn)品庫(kù)存積壓嚴(yán)重或客戶退貨率很高，這些情況最終都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外公司業(yè)務(wù)的發(fā)展、公司規(guī)模的不斷壯大，公司在內(nèi)部控制、庫(kù)存管理、存貨周轉(zhuǎn)、采購(gòu)和銷(xiāo)售流程的監(jiān)控以及財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息反饋方面存在著越來(lái)越多難以解決的問(wèn)題。直接導(dǎo)致的是內(nèi)控低效、內(nèi)耗嚴(yán)重、信息緩慢、管理失調(diào)，造成存貨大量浪費(fèi)、積壓和退貨等等問(wèn)題，公司每年在這些方面的損失巨大，又無(wú)法提前得到信息警報(bào)和解決辦法。

面對(duì)這種困難和矛盾的窘境，聯(lián)◇電機(jī)公司也在不斷調(diào)整、完善其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并積極尋求先進(jìn)的管理手段。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，把握市場(chǎng)先機(jī)，也敢于吃螃蟹，決定引進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)ERP。自從ERP進(jìn)入大陸來(lái)，可以說(shuō)是成功者有之，嘗到其甜頭。但失敗者也不乏其中。當(dāng)公司決策層作出要導(dǎo)入ERP決定時(shí)，很多基層和中層管理人員持反對(duì)態(tài)度，并表述了種種理由。盡管如此，聯(lián)◇電機(jī)公司抱著“早上線、早受益”的態(tài)度，認(rèn)為只要企業(yè)內(nèi)部齊心，選擇的ERP企業(yè)有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，成功的機(jī)會(huì)是很大的。因此公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)公司大會(huì)，通過(guò)利弊對(duì)比分析，反復(fù)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局需要，導(dǎo)入ERP勢(shì)在必行。經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論和分析，最后基本統(tǒng)一了公司意見(jiàn)：支持導(dǎo)入ERP，各部職員全力投入這場(chǎng)“革命”。這的確是一場(chǎng)不同尋常的革命，思想的統(tǒng)一為聯(lián)◇電機(jī)公司成功導(dǎo)入ERP打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從2004年2月開(kāi)始，聯(lián)◇電機(jī)公司開(kāi)始挑選ERP合作企業(yè)。眾多ERP實(shí)施企業(yè)的各種背景介紹、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、導(dǎo)入案例等都擺在了公司領(lǐng)導(dǎo)的案頭，國(guó)內(nèi)知名ERP企業(yè)、外資ERP企業(yè)、集團(tuán)ERP企業(yè)、成長(zhǎng)型ERP企業(yè)。。。。。。不斷的比較，不斷的接觸，不斷的篩選，挑選和抉擇是一個(gè)很艱難的過(guò)程。公司領(lǐng)導(dǎo)層多次比較篩選都難以確定合作伙伴。就在公司領(lǐng)導(dǎo)苦悶不已的時(shí)候，一個(gè)ERP企業(yè)幾乎同時(shí)進(jìn)入聯(lián)◇電機(jī)公司幾位領(lǐng)導(dǎo)的視線——統(tǒng)率ERP：14年專(zhuān)注于制造業(yè)ERP，累了臺(tái)灣制造業(yè)四、 五十年經(jīng)驗(yàn)的精髓，成功導(dǎo)入上千家企業(yè)，成功導(dǎo)入率超過(guò)超過(guò)同行業(yè)企業(yè)的兩倍。這還用考慮嗎？公司領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始與統(tǒng)率進(jìn)行深入的交流和溝通。通過(guò)前期接洽，更加堅(jiān)定了聯(lián)◇電機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)的信心，合作開(kāi)始進(jìn)入程序化運(yùn)作。

統(tǒng)率ERP經(jīng)過(guò)對(duì)聯(lián)◇電機(jī)公司的反復(fù)調(diào)研和研究，決定先從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)入手，即先實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售的信息化管理，同時(shí)將企業(yè)生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)信息緊密集成，在此基礎(chǔ)上再分階段、有步驟地在整個(gè)聯(lián)◇電機(jī)公司范圍內(nèi)全面實(shí)施ERP系統(tǒng)，達(dá)到集成、統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理。由于公司上下思想統(tǒng)一，導(dǎo)入過(guò)程合作緊密，導(dǎo)入進(jìn)程非常快。到2004年底，統(tǒng)率ERP完成全部上線，現(xiàn)在聯(lián)◇電機(jī)公司上下已經(jīng)嘗到了甜頭：工作內(nèi)容減輕，工作速度加快，信息很透明，管理水平上了層次。

當(dāng)總結(jié)為什么這么快就能夠完成導(dǎo)入工作時(shí)，統(tǒng)率ERP參與該公司系統(tǒng)導(dǎo)入的一名實(shí)施顧問(wèn)師事后這樣總結(jié)道：“現(xiàn)在業(yè)界都流行一種說(shuō)法‘導(dǎo)入ERP找死，不導(dǎo)入等死’，其實(shí)情況并非如此。企業(yè)能否成功導(dǎo)入ERP，是有許多的策略性東西需要把握的。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否高度重視，公司上下是否思想統(tǒng)一，導(dǎo)入過(guò)程中公司人員能否積極配合實(shí)施顧問(wèn)師等，都至關(guān)重要。聯(lián)◇電機(jī)公司之所以能夠如此快速成功導(dǎo)入，并很好的運(yùn)行，完全是上面三個(gè)因素使然。也就是天時(shí)、地利、人和的使然?！?