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企業(yè)名稱 ： 松◇電子五金公司

行業(yè)類別 ：金屬材料制品

主要產(chǎn)品 ：五金配件

隨著松◇電子五金公司快速發(fā)展的需求，公司原有的傳統(tǒng)管理方式與目前企業(yè)飛速發(fā)展的趨勢相形見拙 ：業(yè)務(wù)處理拖拉，跟單不能及時處理，相關(guān)信息無法訊速反饋，對市場反應(yīng)極慢，松◇電子五金公司高級領(lǐng)導(dǎo)人清醒的意識到：不突破這種縛束企業(yè)前進(jìn)的壁壘，公司日后該如何壯大發(fā)展，又能如何在穩(wěn)定中求發(fā)展呢？一道急需解決的難題擺在了公司領(lǐng)導(dǎo)人面前，通過各領(lǐng)導(dǎo)人的磋商，最終確定起用ERP系統(tǒng)，全面提升公司的管理水平，進(jìn)一步提升公司業(yè)績。

為求更好，更實用的導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，松◇電子五金公司各高層領(lǐng)導(dǎo)人深入了解目前公司所面臨的弊端和不足，發(fā)現(xiàn)存在如下幾個重大問題 ：

1．企業(yè)信息化基礎(chǔ)差，信息實時共享薄弱。這種情況往往使財務(wù)不能及時反映客戶實際還剩多少貨款未收，銷售部門無法及時了解與客戶的應(yīng)收款往來情況，使得貨款與發(fā)貨的控制缺乏鏈接。

2．庫存數(shù)目不清楚，不能做到明細(xì)對應(yīng)。由于五金材料種類多，用量大?？蛻敉素浿毓で闆r頻繁，使得倉庫管理員不能對庫存的數(shù)量進(jìn)行查詢，無法及時的反映庫存情況。

3．成本無法準(zhǔn)確的核算。生產(chǎn)的品種繁多，只能看到一個匯總的產(chǎn)品成本，對具體品種的明細(xì)成本不能實時反映，阻礙了領(lǐng)導(dǎo)的及時決策。

診斷結(jié)果出來了之后，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定要選擇適應(yīng)自身管理需求、使用方便的ERP系統(tǒng)。松◇電子五金公司領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)研、了解了許多ERP系統(tǒng)的企業(yè)的實際情況，并走訪了一些使用過ERP的客戶，具體了解各ERP企業(yè)的優(yōu)劣。綜合評比之后，統(tǒng)率制造業(yè)ERP浮出了水面，露出了冰山一角。使用成本低、針對性強(qiáng)、操作簡便、閉環(huán)管理清晰、服務(wù)到位，統(tǒng)率制造業(yè)ERP就這樣成為了松◇電子五金公司的首選。

統(tǒng)率的確沒有讓松◇電子五金公司失望：自兩企業(yè)接觸伊始，統(tǒng)率就專門派出了專業(yè)實施顧問師隊伍，深入松◇電子五金進(jìn)行調(diào)研，了解其優(yōu)勢和劣勢，通過SWOT分析，統(tǒng)率公司決定從公司最為薄弱的庫存管理開始，并逐步導(dǎo)入應(yīng)收、應(yīng)付帳款管理、應(yīng)付帳款管理、銷售管理、總帳管理、生產(chǎn)管理模塊等，統(tǒng)率制造業(yè)ERP有條有理的方案分析和導(dǎo)入步驟，贏得了松◇電子五金公司領(lǐng)導(dǎo)的首肯。

2002年3月開始，經(jīng)過三個多月的員工培訓(xùn)和現(xiàn)場導(dǎo)入測試，庫存管理、應(yīng)收、應(yīng)付帳款管理、銷售管理、總帳管理、成本計算管理等多模式的試運(yùn)行。同年11月統(tǒng)率ERP全部成功導(dǎo)入松◇電子五金公司。啟用統(tǒng)率ERP系統(tǒng)近三年來，一直穩(wěn)定運(yùn)行，良好發(fā)展。使得松◇電子五金公司變成為“實時業(yè)務(wù)處理、實時財務(wù)處理、實時庫存管理、實時信息反鐀，實時市場響應(yīng)”的“實時企業(yè)”。

財務(wù)業(yè)務(wù)管理 ：通過統(tǒng)率制造業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，不但在財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、采購及倉庫業(yè)務(wù)管理方面實現(xiàn)了信息化和集成化。

庫存管理 ：不但成功的了解材料庫存數(shù)量，更能方便采購的作業(yè)。根據(jù)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)安排合理進(jìn)行采購。大大節(jié)約了采購金額，確保了材料的運(yùn)用。

銷售統(tǒng)計管理：通過ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)按產(chǎn)品品種、按產(chǎn)品的分類進(jìn)行多緯度的全面銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計與分析，實時掌控銷售業(yè)務(wù)狀況。

松◇電子五金公司在啟用統(tǒng)率ERP之后，全面提升了企業(yè)實時決策的能力，提高了企業(yè)的管理水平和市場競爭能力。松◇電子五金公司領(lǐng)導(dǎo)在談到成功導(dǎo)入的經(jīng)驗時，一再強(qiáng)調(diào)：“選擇合適企業(yè)發(fā)展需要的ERP企業(yè)合作，是能否成功導(dǎo)入的關(guān)鍵。統(tǒng)率制造業(yè)ERP，作為制造業(yè)的專業(yè)ERP企業(yè)，其專業(yè)性、針對性和靈活性是無庸置疑的。”