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企業(yè)名稱 ：信◇五金機(jī)械塑膠公司

行業(yè)類別 ：金屬材料制品

主要產(chǎn)品 ：汽車零件、光學(xué)儀器零件等

“統(tǒng)率ERP的啟用不僅能幫助企業(yè)錦上添花，也是雪中送炭的靈丹妙藥”

信◇五金機(jī)械塑膠公司對(duì)這一句有更深、更濃的體會(huì)。生產(chǎn)產(chǎn)品主要銷往世界各國，用于各大型品牌公司。信◇五金機(jī)械塑膠公司的各種材料一直沒有統(tǒng)一的編碼管理和統(tǒng)一的命名規(guī)則，容易造成庫存物資管理上的混亂。而且，庫存物資沒有統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)，造成有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上的標(biāo)準(zhǔn)不一，不利于各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)來往，不利于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，影響企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)和調(diào)度方面管理。對(duì)此，信◇五金機(jī)械塑膠公司高層領(lǐng)導(dǎo)人毅然決定廢除一成不變的管理路線，改走信息化管理體系。

做信息化說起簡單，做起來卻不是那么簡單。開始做信息化的時(shí)候，信◇五金機(jī)械塑膠公司領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)ERP的詳細(xì)了解，通過網(wǎng)上資料的了解后，有了初步認(rèn)識(shí)，但是也感覺到了壓力。因?yàn)闃I(yè)界對(duì)ERP的說法褒貶不一，使信◇五金機(jī)械塑膠公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到信息化這條路不簡單，除了選對(duì)合作商外，對(duì)企業(yè)自身素質(zhì)也有較高的要求。

2002年年初，信◇五金機(jī)械塑膠公司的領(lǐng)導(dǎo)下定決心，一定要在年內(nèi)把ERP做起來。并且為此開始做準(zhǔn)備，多方面著手做好鋪墊。

一．充實(shí)本公司的實(shí)力。信◇五金機(jī)械塑膠公司先是招聘了一些學(xué)信息、學(xué)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的大學(xué)生到企業(yè)里來，熟悉公司生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀，當(dāng)時(shí)公司的信息化現(xiàn)狀是把每天的生產(chǎn)情況像記工作日記一樣輸入到計(jì)算機(jī)里面。然后把計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，保證領(lǐng)導(dǎo)坐在辦公室里就能夠直接看到這些數(shù)據(jù)。但是很顯然，這些信息總是滯后，而且也不規(guī)范。但另一方面，這從人力上和經(jīng)驗(yàn)上都給后來的ERP打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二．找外援。為公司找一套全面、完善的ERP系統(tǒng)。信◇五金機(jī)械塑膠公司借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)有一個(gè)企業(yè)已經(jīng)上ERP了，用的是國內(nèi)某公司的軟件產(chǎn)品，現(xiàn)場考察發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)只使用了ERP系統(tǒng)的兩個(gè)模塊：財(cái)務(wù)和庫存。其他的模塊，比如生產(chǎn)計(jì)劃管理、客戶管理、質(zhì)量管理等等，都沒有導(dǎo)入。然后再找其它廠商，學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過一段時(shí)間的走訪和接觸，并結(jié)合一些客戶的推薦，最后“花落統(tǒng)率制造業(yè)ERP”，將合作的繡球拋給了統(tǒng)率ERP。

2002年信◇五金機(jī)械塑膠公司的生產(chǎn)規(guī)模還不算很大，但生產(chǎn)產(chǎn)量卻在成倍增長。等統(tǒng)率ERP實(shí)施顧問師進(jìn)入公司后，整個(gè)信◇五金機(jī)械塑膠公司整體思路聽統(tǒng)率ERP，但具體的工作流程還是公司高層領(lǐng)導(dǎo)說了算。在系統(tǒng)實(shí)施過程中，有些地方修改了又修改。統(tǒng)率ERP實(shí)施顧問師不懈努力，不厭其煩的態(tài)度博得了公司的一致好評(píng)。企業(yè)實(shí)施ERP，不可避免要改變以前的流程。從企業(yè)內(nèi)部來說，流程的改變是痛苦的。以物料出入庫為例，以前的做法是調(diào)度開一張單子告訴倉庫，倉庫把貨送來以后堆在車間，然后就沒人管理，不盤點(diǎn)、不監(jiān)督，經(jīng)常會(huì)有丟失和浪費(fèi)的現(xiàn)象。但是實(shí)施統(tǒng)率制造業(yè)ERP以后，就必須是調(diào)度開計(jì)劃單給倉庫，倉庫備料后再按照發(fā)貨單發(fā)貨，每批貨都有詳細(xì)記錄，彌補(bǔ)了浪費(fèi)和丟失的漏洞。整個(gè)過程得以有利的監(jiān)控與管理。

統(tǒng)率制造業(yè)ERP的成功導(dǎo)入，給信◇五金機(jī)械塑膠工業(yè)公司帶來了極大的方便，使企業(yè)的管理進(jìn)一步的透明化，實(shí)時(shí)化，完善化。