立螺絲制品公司，自成立初就開(kāi)始重視對(duì)企業(yè)資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用。也正因?yàn)槿绱耍瑖L到了初次沖動(dòng)的痛苦。立螺絲制品公司以前使用過(guò)臺(tái)灣一公司的ERP系統(tǒng)，結(jié)果只有財(cái)務(wù)和銷售兩個(gè)模塊能夠正常使用。其他的模塊對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何幫助。
但是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，各種問(wèn)題的不斷出現(xiàn)，成了公司管理人員的一塊心病。再次導(dǎo)入合適公司發(fā)展的ERP管理系統(tǒng)提到了日程上。
對(duì)這次重新選型，立螺絲制品公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，全程參與。多次與相關(guān)ERP企業(yè)進(jìn)行接觸與考察，結(jié)果感覺(jué)都不是很理想。偶然聽(tīng)到一合作伙伴提到統(tǒng)率ERP，立螺絲制品公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)還不是很熟悉，但是覺(jué)得可以了解一下相關(guān)情況。于是就安排人員專門和統(tǒng)率公司進(jìn)行了聯(lián)系。誰(shuí)知就是這一試試看的沖動(dòng)，成就了立螺絲制品公司的心愿。統(tǒng)率公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次合作非常重視，親自率領(lǐng)統(tǒng)率ERP實(shí)施顧問(wèn)師團(tuán)，參與相關(guān)環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)控，專家顧問(wèn)師全程參與其中。
由于立螺絲制品公司原來(lái)使用過(guò)相關(guān)的產(chǎn)品，所以工作人員對(duì)相關(guān)操作都比較熟悉。這樣導(dǎo)入的過(guò)程就變得輕快多了，更多的是立螺絲制品公司的項(xiàng)目人員和統(tǒng)率實(shí)施顧問(wèn)師之間的探討和研究，通過(guò)前后兩個(gè)系統(tǒng)的比較，展現(xiàn)了統(tǒng)率ERP的功能特點(diǎn)和實(shí)用性。通過(guò)不斷的溝通和交流，立螺絲制品公司的項(xiàng)目人員很快就掌握了統(tǒng)率ERP的功能優(yōu)勢(shì)，在使用中能有針對(duì)性的進(jìn)行簡(jiǎn)化操作，使統(tǒng)率ERP和立螺絲制品公司的運(yùn)作流程特點(diǎn)很好的結(jié)合起來(lái)。
導(dǎo)入統(tǒng)率ERP，也是對(duì)公司人員的一次再培訓(xùn)和再教育，人員素質(zhì)得到很大提高。正如參與項(xiàng)目實(shí)施的一位工作人員所說(shuō)：“參與統(tǒng)率ERP的導(dǎo)入，我們都快成了ERP實(shí)施顧問(wèn)師了”。這對(duì)立螺絲制品公司以后的管理與運(yùn)作來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是個(gè)意外的驚喜。
