三機(jī)械公司在成立之初就已導(dǎo)入統(tǒng)率制造業(yè)ERP。那么，今天就讓我們看一看啟用統(tǒng)率ERP的三機(jī)械公司發(fā)展如何呢？
據(jù)三機(jī)械公司負(fù)責(zé)人回憶，在2002年成立伊始。由于是家簇企業(yè)，家庭式管理理念比較嚴(yán)重，加之沒有一套完善、有效的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致管理混亂，數(shù)據(jù)，資料不完整。另外，盲目采購，造成物料的浪費(fèi)或缺料現(xiàn)象。上述現(xiàn)象使得三機(jī)械公司負(fù)責(zé)人心急火燎。作為民營企業(yè)，各方面壓力沉重，而管理不善更是企業(yè)管理里的致命天敵。
三機(jī)械公司負(fù)責(zé)人通過調(diào)研與深入了解，決定花血本廢除當(dāng)時(shí)的管理模式。經(jīng)過再三的考察與籌備之后，三機(jī)械公司負(fù)責(zé)人選擇了適合中小企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)率制造業(yè)ERP。其一，就功能管理模塊而言，適合三機(jī)械公司發(fā)展；其二，價(jià)格適中，適合三機(jī)械公司的資金周轉(zhuǎn)；
統(tǒng)率ERP正式成為三機(jī)械公司的合作伙伴。統(tǒng)率ERP實(shí)施顧問師根據(jù)三機(jī)械公司企業(yè)的管理需求。對企業(yè)設(shè)計(jì)了總帳管理流程、采購管理流程，協(xié)外管理流程、倉庫管理流程、生產(chǎn)管理流程等模塊。測試運(yùn)行初期，由于企業(yè)人員文化水平有限，對新ERP系統(tǒng)的運(yùn)行與操作略有擔(dān)心，但經(jīng)過統(tǒng)率ERP實(shí)施顧問師的耐心指導(dǎo)與親手示范后，大家都感覺到只要用心投入，其實(shí)統(tǒng)率ERP也很簡便易懂，順暢的運(yùn)作流程便能在腦海里扎根開花。
而今三機(jī)械公司已使用統(tǒng)率ERP系統(tǒng)有三年，創(chuàng)業(yè)之初的種種不足都已破除。企業(yè)內(nèi)部管理流暢，三機(jī)械公司負(fù)責(zé)人也舒心。先前家庭式的管理在ERP系統(tǒng)的帶領(lǐng)下，漸已走向規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。三機(jī)械公司負(fù)責(zé)人驕傲的說“有了統(tǒng)率ERP，我信心十足。我要讓我的產(chǎn)品走向世界各地，去和洋鬼子比比勁……..”
