在體驗成長和發(fā)展之快時，艾熱傳公司也不斷體驗著管理上帶來的各種痛：產(chǎn)品更新快，通行業(yè)競爭激烈，材料管理混亂，領(lǐng)料常出現(xiàn)問題，無法了解實際消耗狀況，生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，利潤不斷降低等等。
隨著行業(yè)競爭的加劇，能否整合企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮各種資源優(yōu)勢，成為能否在競爭中取勝的關(guān)鍵因素之一。我們公司新任的領(lǐng)導(dǎo)站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，審時度勢，下決心改變企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理模式，通過現(xiàn)代化的運(yùn)營模式，帶動企業(yè)上下游共同發(fā)展。而要使管理上臺階，首先保證企業(yè)各個運(yùn)作流程暢通、連貫，保證信息透明統(tǒng)一。為此，艾熱傳公司導(dǎo)入了國內(nèi)的一套ERP系統(tǒng)。但是經(jīng)過一段時間的運(yùn)用之后，發(fā)現(xiàn)該套系統(tǒng)限制很大，而且和公司的實際需要相差很遠(yuǎn)，起到的作用很小。
再次導(dǎo)入合適的ERP系統(tǒng)提到日程上來。這次選型時，我們公司領(lǐng)導(dǎo)和管理層和許多企業(yè)一樣，慎之又慎。前車之鑒，后事之師。艾熱傳公司對此形成了自己一套的看法：首先不盲目崇拜和跟風(fēng)；其次是選擇有眾多行業(yè)成功案例的。然后再具體了解和調(diào)研。根據(jù)提供商的解決方案進(jìn)行具體抉擇。最后，統(tǒng)率制造業(yè)ERP多年的制造業(yè)行業(yè)經(jīng)驗，強(qiáng)大的服務(wù)團(tuán)隊征服了公司的領(lǐng)導(dǎo)層。統(tǒng)率資訊公司的實施顧問師正式進(jìn)駐我們公司，全程輔導(dǎo)統(tǒng)率ERP的上線。
事實勝于雄辯，統(tǒng)率ERP實施顧問師一絲不茍、勤奮敬業(yè)的工作完全贏得了艾熱傳公司的信賴，公司上下全體人員積極配合，面對問題，迎難而上。一個一個的疑難就這樣化解了。流程順了，物料編碼清晰有序了，生產(chǎn)車間整齊干凈了，產(chǎn)品能及時交付了，回款不再是困難了。
短短不到半年的時間，統(tǒng)率ERP上線完成。正如我們公司的領(lǐng)導(dǎo)感嘆：選擇真的很重要，統(tǒng)率ERP，真是神了。別人要用一年甚至幾年才能完成的ERP工程，我們才短短的半年時間就完成了。
