必企業(yè)公司生產(chǎn)部的主任坐在辦公室，看著部門職員快速的移動鼠標(biāo)，快速的選擇，然后確定。一項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)指令就這樣快速而輕松的處理完了。那種輕松愉快，那種活力，都源自于公司導(dǎo)入了統(tǒng)率ERP。再回想到公司以前的狀況，主任不由得搖搖頭……
業(yè)務(wù)快速發(fā)展，與一些老客戶建立了良好的合作伙伴關(guān)系。但是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，內(nèi)部的管理問題也慢慢呈現(xiàn)出來。由于電子行業(yè)的產(chǎn)品比較復(fù)雜，量少樣多，而企業(yè)的手工操作方式，根本無法適應(yīng)越來越多的信息存檔、處理、管理和傳達(dá)，而且浪費(fèi)了大量的人力、物力及資源，部門之間不斷產(chǎn)生摩擦，相互不信任感使企業(yè)的氛圍非常差。企業(yè)在這種內(nèi)耗中意識到如此下去，不要談面對未來的競爭，企業(yè)的內(nèi)部信息管理問題足以導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。
隨著國內(nèi)企業(yè)信息化發(fā)展的趨勢不斷蔓延，必企業(yè)公司這家的企業(yè)也意識到，利用現(xiàn)代企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP，成為解決企業(yè)發(fā)展瓶頸的當(dāng)務(wù)之急。在這一點(diǎn)上，具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)階層先意識到這點(diǎn)，同時(shí)也是堅(jiān)決的支持者。但是，企業(yè)的中、基層管理者卻并不以為，他們認(rèn)為企業(yè)一直運(yùn)行很好，沒有必要搞什么“ERP”，因?yàn)樵谒麄兡X海里，更關(guān)心的是導(dǎo)入ERP是否會動搖他們在公司的地位和發(fā)展。為此，必企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)多次召集公司各部門職員大會，強(qiáng)調(diào)公司的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展要求，同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)層在這次導(dǎo)入ERP過程中提升自己，掌握現(xiàn)代信息管理技能。否則，不是會被公司淘汰，而是會被時(shí)代所淘汰。也許是感覺到高層領(lǐng)導(dǎo)的決心，也許是意識到時(shí)代發(fā)展的需要，公司各部管理層開始高度重視起來，積極配合，提前了解ERP的特性和ERP對他們的管理到底會有什么樣的幫助。
看到公司上下都緊張起來，必企業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)放心了。他們要的就是這種效果。因?yàn)樗麄冎?，只有每個(gè)相關(guān)的人員積極配合，才能保障ERP成功上線。于是，公司領(lǐng)導(dǎo)開始放心的篩選合作企業(yè)，進(jìn)行ERP選型。在整個(gè)過程中，這一步是難的，因?yàn)楹褪裁礃拥腅RP企業(yè)合作，是確保企業(yè)能否成功上線ERP的關(guān)鍵。必◇企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)為此拜訪了很多已經(jīng)使用了ERP的客戶、行業(yè)朋友，其中成功上線者有之，失敗的例子也不乏其中。但是從接觸的信息反饋表明：幾乎所有使用統(tǒng)率ERP的企業(yè)，現(xiàn)在都運(yùn)作的非常滿意，對統(tǒng)率ERP的評價(jià)也都很高。就這樣，公司領(lǐng)導(dǎo)層一致同意：正面接觸統(tǒng)率ERP。
不言而喻，現(xiàn)在的結(jié)果已經(jīng)很好的說明，必◇企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策是非常正確的。統(tǒng)率ERP一接手這個(gè)項(xiàng)目，就專門組建了必◇企業(yè)公司ERP實(shí)施項(xiàng)目小組，和必◇企業(yè)公司的項(xiàng)目小組一起，對必◇企業(yè)公司的內(nèi)部管理進(jìn)行具體分析，發(fā)現(xiàn)其主要問題有以下幾個(gè)：一是單據(jù)凌亂，料況無法分析；二是重復(fù)操作，資源未得到有效共享；三是計(jì)劃性較差。統(tǒng)率ERP項(xiàng)目實(shí)施小組采取對癥下藥的方式，決定先從必◇企業(yè)公司的采購和倉管兩個(gè)模塊著手，率先導(dǎo)入，然后再導(dǎo)入其他模塊。
正是統(tǒng)率ERP實(shí)施顧問師精心分析，全心投入，再加上必企業(yè)公司各部的積極配合，必◇企業(yè)公司現(xiàn)在已經(jīng)品嘗到了統(tǒng)率ERP的味道：作業(yè)流程規(guī)范順暢，減少重復(fù)操作；操作簡單，庫存查詢方便；可快速同上下游合作伙伴進(jìn)行帳目結(jié)算；呆滯料得到有效的控制……
