冠電子公司作為一家企業(yè)，主要以生產(chǎn)各種高低頻變壓器為主。其產(chǎn)品主要銷(xiāo)往世界及全國(guó)各地，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，在深圳，廣東等地都有成立分公司。
冠電子公司由于管理人員本地化，雖說(shuō)是降低了成本，提高了效率。但家庭式的管理體系作為大中企業(yè)來(lái)講是不規(guī)范的；公司產(chǎn)品材料均沒(méi)有自己的料號(hào)，而是以客戶(hù)訂單貫穿始終，不符合內(nèi)外資料分開(kāi)的基本要求；為了趕交期，采購(gòu)買(mǎi)材料過(guò)多，造成庫(kù)存積壓及呆滯嚴(yán)重，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢；冠電子公司決策領(lǐng)導(dǎo)人清楚的意識(shí)到：長(zhǎng)此以往，對(duì)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必造成影響。而如何沖出這堡壘是目前的關(guān)鍵性問(wèn)題。
冠電子公司決策領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)對(duì)其它兄弟行業(yè)的考察與了解，才恍然大悟。原來(lái)本企業(yè)先前一直使用的ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐啦 ！也就是說(shuō)，本企業(yè)的ERP在功能模塊上已有欠缺，使得先前一些部門(mén)還實(shí)行原始的手工作業(yè)方式。再一次的向兄弟行業(yè)了解其它軟件廠(chǎng)商的同時(shí)，統(tǒng)率制造業(yè)ERP進(jìn)入了冠電子公司決策層的眼簾。
冠電子公司決策層經(jīng)過(guò)再三的考慮與調(diào)研，冠電子公司開(kāi)始施行以新替舊，慢慢的取代原有的ERP系統(tǒng)。期間，有部分中層管理者對(duì)新系統(tǒng)不適應(yīng)，產(chǎn)生極大的抵觸情緒。但經(jīng)過(guò)統(tǒng)率ERP實(shí)施顧問(wèn)師的耐心教誨與指導(dǎo)，冠電子公司決策領(lǐng)導(dǎo)人的重視與支持。五個(gè)月后，統(tǒng)率制造業(yè)ERP正式運(yùn)用于冠◇電子公司。其中的采購(gòu)管理流程、庫(kù)存管理流程、業(yè)務(wù)管理流程、銷(xiāo)售管理流程等模塊的導(dǎo)入，更大程度的解決了冠◇電子公司前先存在的種種難題，冠電子公司的管理得到升化，減少了人為操作的錯(cuò)誤，采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)訂單及其運(yùn)行狀況一目了然。
冠電子公司對(duì)于此次改革感到十分滿(mǎn)意，同樣對(duì)統(tǒng)率制造業(yè)ERP系統(tǒng)給予了高度肯定，它不僅完全達(dá)到了公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的設(shè)想，而且在更大程度上提高了員工的現(xiàn)代化管理意思，促成了公司向管理現(xiàn)代化進(jìn)軍。
