我們公司主要是以生產(chǎn)各種精密零件產(chǎn)品為主，大部分為非標(biāo)產(chǎn)品，屬于多品種，小批量生產(chǎn)型企業(yè)。隨著公司的規(guī)?？焖贁U(kuò)張，管理成本急劇增高，利潤增長出現(xiàn)瓶頸。而企業(yè)內(nèi)部只有財務(wù)部門使用一套純財務(wù)系統(tǒng)，其他部門的管理信息化較差。我們較早就已經(jīng)有購買統(tǒng)率的ERP系統(tǒng)，前期因為忙于業(yè)務(wù)，故ERP系統(tǒng)一直未能實施上線，隨著企業(yè)的擴(kuò)張，企業(yè)整體信息化管理的需求越來越強(qiáng)烈. 這也是我們重啟項目，上線勢在必行的主要動因。
系統(tǒng)投入使用后，避免了手工作業(yè)分散、隔離和盲目等缺陷，縮短了各管理職能工作的時間，從而提高管理工作的效率，也為項目管理戰(zhàn)略決策提供了有效支持。總體說來共有以下幾大改善：
在項目管理方面：規(guī)范了項目編碼，加強(qiáng)了前期管理，實現(xiàn)了投資計劃與項目實施、項目與物資及財務(wù)模塊集成，規(guī)范了預(yù)算控制。
在財務(wù)管理方面：實現(xiàn)了管理規(guī)范性，固定資產(chǎn)管理精益化，財務(wù)監(jiān)督能力得到明顯提升。
在物資管理方面：實現(xiàn)了采購的全過程可控在控，確保了物料賬與財務(wù)賬的一致。
在人力資源管理方面：建立了唯一、全面、權(quán)威、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來源，記錄了組織機(jī)構(gòu)和職工的全生命周期信息，實現(xiàn)了人事管理與薪酬管理地集成和人員培訓(xùn)地全周期管理。
在設(shè)備管理方面：通過業(yè)務(wù)聯(lián)動，實現(xiàn)“賬卡物”的動態(tài)一致，實現(xiàn)了從設(shè)備層面統(tǒng)計分析生產(chǎn)維護(hù)成本，引入“工單”，將事后財務(wù)部門報賬變?yōu)楣ぷ饔媱潟r業(yè)務(wù)部門控制，大修項目執(zhí)行監(jiān)督更細(xì)致，更高效。
使用統(tǒng)率的ERP系統(tǒng)已五年余，在使用中該平臺大大提高我公司經(jīng)營效率，解決客戶管理、產(chǎn)品管理、生產(chǎn)管理一系列的繁鎖人為管理，在一個平臺內(nèi)真正解決了企業(yè)全程無縫系統(tǒng)管理，使公司的各方面達(dá)到了一個新的高度。
