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　　企業(yè)發(fā)展到一定階段，就必須開始練內(nèi)功，提升管理效率、促進信息共享、輔助管理決策。
　　《》揚鞋材廠，財務(wù)經(jīng)理李小姐笑著感慨，提起上ERP,還有一段小插曲，因自身產(chǎn)品需要能跟國際化相對接。“我們的客戶很多都已經(jīng)上了ERP，要是我們還停留在原始IT階段，就會與他們的差距越拉越大，甚至?xí)绊懙轿覀兊匿N售和服務(wù)，也知道ERP使用會有很多好外，但想想目前工廠的階級，一直沒有勇氣邁出這一步，2011年3月，到國外進行參展，也可以說收獲不少，但由于對方在品質(zhì)上要求頗高，要求在大陸公司高層來驗廠及參觀，對方在出貨及品質(zhì)方面，尤為關(guān)注，并且有問我們用的是哪一家的ERP進行管理，這個事情也真是工廠的頭等大事，國外的訂單能否接進，還真要取決這套系統(tǒng)，之前一直都有和統(tǒng)率銷售人員保持聯(lián)絡(luò)，又加這事情，推進了ERP的進展，于2011年5月正式啟動統(tǒng)率ERP：
　　通過半年的使用，李小姐這樣總結(jié)道：通過信息化管理，公司整個管理流程得到了很大的改善。首先對IT員工自身素質(zhì)提供有幫助。員工在信息化過程中，通過科學(xué)管理理念的導(dǎo)入，不管提升自己，還是能力都有很大進步，另外工廠在管理也進入一個全新的模式，更好的國際化接軌。