東莞《》德電子有限公司于2000年使用統(tǒng)率ERP，與統(tǒng)率公司一起至今走過13個年頭，回顧這些年，蕭總深刻總結(jié)道：任何一種新生事物都需要歷史辯證地看待。造成ERP好與壞的最主要原因是在于企業(yè)，而非軟件本身，而企業(yè)在整個實現(xiàn)ERP的過程中也是一個痛并快樂著的過程。
陣痛的煎熬
前期的實施階段“陣痛”成為企業(yè)的主旋律。這種陣痛帶給企業(yè)的是一種全新的變革。他需要平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)從深處找到自己的隱患，也需要發(fā)現(xiàn)阻礙其發(fā)展的弱勢，這種自揭瘡疤的舉動絕不是常人所能做到的，這需要勇氣、信心、及堅定的信念。
一、業(yè)務(wù)流程的變更。
二、對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲得?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準備是一個繁雜的工作，而企業(yè)實際情況是：有些數(shù)據(jù)是靠經(jīng)驗值獲得，沒有一個明確地標準；
三、對企業(yè)各部門職責范圍的確定和協(xié)調(diào)。
陣痛與快樂并存
經(jīng)過了前期的陣痛，進入下一階段，但是這其中出現(xiàn)的問題也是很讓人頭疼的：
一、由于前期準備的數(shù)據(jù)不準確，可能會出現(xiàn)系統(tǒng)試跑時，數(shù)據(jù)有誤。這就需要重新對數(shù)據(jù)進行檢驗，可見前期的工作對中后期的影響是非常重要的。
二、由于在本階段正式確定工作的劃分，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，往往這種決策會由于人為因素而滯后，從而造成實施時間的拖延。
當這一階段進入尾聲時，企業(yè)能夠?qū)σ粋€產(chǎn)品流程運行的結(jié)果會有一個初步的衡量。
一、企業(yè)流程清晰，流程與系統(tǒng)的流程平行，這對企業(yè)而言，無疑是注入了新鮮的血液。
二、企業(yè)的測試產(chǎn)品從原材料入庫到產(chǎn)品銷售這一整個流程能夠在系統(tǒng)中順暢地得到實現(xiàn)。對企業(yè)來說應(yīng)該是初嘗樂果了。
讓成功后的快樂沖淡曾經(jīng)的陣痛
經(jīng)過艱苦的準備和試運行階段，企業(yè)的產(chǎn)品全部上線，正式用系統(tǒng)運行，能夠作出的結(jié)論就是：真正地感受到先苦后甜的快樂。
一、手工工作與通過系統(tǒng)工作做出來的數(shù)據(jù)結(jié)果一致，庫存、采購單、工單信息相吻合。
二、對生產(chǎn)計劃的合理排程，生產(chǎn)流程科學、分工合理、生產(chǎn)員工的生產(chǎn)率大幅提高
三、財務(wù)上，應(yīng)收賬款的正確控制，各種費用的節(jié)約，資金周轉(zhuǎn)率的提高，讓企業(yè)的信用的增強。
四、銷售方面，對客戶的反應(yīng)迅速，客戶滿意度提高，對市場的變化迅速作出反應(yīng)，加大了企業(yè)與市場接軌的力度。
五、管理方面，管理人員從隨時從系統(tǒng)中查找最新的企業(yè)信息，及時作出決策，解決了以前管理事務(wù)的滯后性、繁瑣性、局限性的缺點，從全局、戰(zhàn)略、長遠的角度把握企業(yè)的運作和發(fā)展。
總之：
在實施ERP的過程中，感受五味俱全。借用一句套話：如果上了ERP，也許你不會很成功，但是如果不上ERP，你將肯定不能成功。因為，沒有勇氣接受挑戰(zhàn)的企業(yè)是決不可能發(fā)展，只有不斷地磨煉自已，不斷地提升自己，企業(yè)才會在這種痛并快樂中豐富自已、充實自己、壯大自己！
