創(chuàng)《》實業(yè)有限公司于2011開始導入統(tǒng)率公司ERP產(chǎn)品，很榮幸公司導入了產(chǎn)品，同時也給了我一個真正學習的機會，我是一名MIS人員，自己也是從不懂什么是ERP到開始學習ERP的一個過程，感想還是挺多的。公司實施企業(yè)資源管理系統(tǒng)的也是公司順應時代發(fā)展潮流和社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以管理變革與科技創(chuàng)新為基礎，將為公司引入具有與國際先進水平的管理理念，建成涵蓋公司人、財物以及項目整合的企業(yè)信息管理平臺。
ERP系統(tǒng)是一個管理信息平臺，ERP項目的開發(fā)實施過程就是將企業(yè)的各種業(yè)務納入到統(tǒng)一的ERP管理信息平臺中的過程，是軟件系統(tǒng)與企業(yè)逐漸磨合的過程，是互相妥協(xié)與互相進步的過程。在這個過程中我們還需要樹立一些新的觀念：
1、正確的思想理念：ERP先進的管理思想與企業(yè)實際管理發(fā)生碰撞，ERP不僅僅涉及的只是企業(yè)根據(jù)科學的流程圖來改變企業(yè)目前的架構(gòu)，它需要的是把這種科學的管理思想貫徹到每一個人的頭腦中。表層的組織變更帶來的只是與流程圖的吻合，只有思想流程的理解才能真正做到行之有效。
2、輸入數(shù)據(jù)要規(guī)范：這種工作習慣在ERP系統(tǒng)使用時尤為重要，不按照規(guī)則輸入物料或產(chǎn)品代碼，不在規(guī)定的時間內(nèi)將數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中，錄入數(shù)據(jù)不準確等等。這些不遵守規(guī)則的行為足以ERP系統(tǒng)的運行受到干擾甚至癱瘓。
3、責任到人：ERP中一個主要的管理思想就是要求明確責任到位，各部門之間溝通順暢。因此這需要根據(jù)ERP系統(tǒng)的要求和企業(yè)的實際情況來重新確定各部門及相關人員的職責。
ERP可以通過快速和正確的信息，讓使用公司因為掌握了這些信息而作出正確的決策，就是ERP增加企業(yè)管理能力之所在。能真正地讓ERP融入到你的管理，改變管理方式，那么你就會勝過競爭對手。所以，使用ERP可以融入管理工作，可以增強企業(yè)的競爭力。
