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近日，長(zhǎng)◇塑膠五金製品有限公司正式簽約統(tǒng)率制造業(yè)ERP，攜手統(tǒng)率制造業(yè)ERP共同前進(jìn)。

長(zhǎng)◇塑膠五金製品有限公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)，開(kāi)發(fā)塑膠五金製品的企業(yè)。近幾年來(lái)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)要不斷地提高產(chǎn)品的品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本，同時(shí)加大產(chǎn)品產(chǎn)量來(lái)降低固定費(fèi)用。當(dāng)技術(shù)革新和產(chǎn)量擴(kuò)大來(lái)降低成本的作用在一段時(shí)期內(nèi)達(dá)至最大限度時(shí)，管理出效益就變得越來(lái)越重要。在塑膠五金製造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，通過(guò)加強(qiáng)管理，減能降耗，成為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。長(zhǎng)◇要在市場(chǎng)上取得成功，很大程度上要取決于產(chǎn)品成本的降低，產(chǎn)品成本控制更成為上至老總，下至車間倉(cāng)管最為關(guān)注和重視的工作。隨著長(zhǎng)◇產(chǎn)品規(guī)格的增多，要求建立各級(jí)成本考核中心，對(duì)成型製品、片材、薄膜三個(gè)車間分別提出了成本考核要求，需要有滿足大批量多規(guī)格生產(chǎn)的“分類法”來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本。對(duì)成本計(jì)算的淮確性、複雜性、時(shí)效性提出了更高的要求，因此，用資訊化來(lái)重塑長(zhǎng)◇塑膠成本管理模式提上了管理日程。

確定了資訊化道路之后，選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴就成為長(zhǎng)◇的另一個(gè)重要議題。公司高層已充分認(rèn)識(shí)到資訊技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，統(tǒng)率制造業(yè)ERP通過(guò)其成熟的產(chǎn)品，優(yōu)良的服務(wù)給起領(lǐng)導(dǎo)留下了深刻的影響，一致決定采用統(tǒng)率制造業(yè)ERP。